تتميز المؤسسات الفاعلة والمؤثرة بوجود رؤية بعيدة لها تحدد لها الغاية وترسم لها المسار الافضل لبلوغ اهدافها وهي احد العناصر التي تقودها نحو النجاح.

وقد حرص مجلس ادارة جمعية المهندسين الاماراتية على وضع رؤية وتحديد الاهداف التي تحقق  له تلك الرؤية . ثم برزت الحاجة الى تفصيل وتحديد تلك الاهداف ثم وضعها في خطة تشغيلية تحدد فيها الوسائل والبرامج الزمنية وجهات التنفيذ كما كان من الضروري ان تدمج فيها الاهداف الخليجية والتي تعتبر امتداد طبيعي لنا وعمقا استرتيجيا لجمعيتنا .

ولعلنا لانستطيع ان نغفل عن تلك الطفرة التي تشهدها دولة الامارات العربية المتحده في شتى المجالات ودورنا الفاعل فيها واستفادتنا مما توفره هذه النهضة لنا من فرص وامكانات لابد لنا من استثمارها وانتهاز هذه الفرصة الثمينة لكي ننهض بجمعيتنا من خلالها وان نقدم لوطننا مايستحقه من عطاء.

ان الخطط لاتعدوا كونها اوراقا صماء تدب فيها الروح لتغدو واقعا اذا منحناها جهودنا واعطيناها اوقاتنا واخلصنا العمل ... عندها يحق لنا ان نحلم وان نقول

لدينا حلما ورؤية نصوغها عملا لتتحقق  واقعا

المهندس / مطر محمد الطاير
رئيس الجمعية

الريادة للهندسة والمهندسين

بتوجه وطني وامتداد خليجي واتصال عالمي

و مرجع هندسي للقطاعين العام والخاص

النهوض بمهنة الهندسة
وتفعيل دور المهندسين
في بناء نهضة عمرانية وصناعية وتجارية

1. الجمعية ( البناء المؤسسي )
2. المهندس
3. المهنة
4. المجتمع
5. القطاعين العام والخاص في الدولة
6. العلاقات الخارجية (الخليجية والعالمية )

مؤشرات النجاح لمجالات العمل 

الجمعية ( البناء المؤسس) 

1. مر دائم يحقق جميع الأغراض التي تهدف إليها الجمعية
2. هيكل تنظيمي مرن يراعي التطورات السريعة ، ويلبي إحتياجات العاملين والأعضاء والمتعاملين مع الجمعية.
3. نظام لتحفيز العاملين والأعضاء على المشاركة في تطوير الجمعية ونشاطاتها ومكافأتهم على جهودهم المتميزة مادياً ومعنوياً.
4. إستقطاب وتشغيل موارد بشرية متميزة في الإنتاج والمعرفة وقادرة على إدارة العمل بكل كفاءة ومقدرة ومهنية.
5. إمتلاك أحدث التقنيات التكنولوجية اللازمة من أجل تسيير أعمال الجمعية إلكترونياً، وتطبيق مبدأ إدارة بلا أوراق في جميع تعاملاتها.
6. تحقيق الإكتفاء الذاتي ماليا وإيجاد وسائل دخل إضافية تضمن زيادة الإيرادات لتصل الى 10 مليون درهم سنويا مع الإستخدام الأمثل للموارد المالية المتاحة .
7. بناء شبكة معلومات فعالة ، وتعزيزها بمركز للمعلومات يحوي أحدث المراجع والدوريات والأنظمة والإحصاءات المحلية والإقليمية والدولية ذات العلاقة.
8. إنشاء معهد هندسي للمهن المساعدة لاحتواء وتأهيل الكوادر البشرية المواطنة والعمل على تلبية احتياجات السوق المحلية وإحلالها مكان العمالة الوافدة في تلك المجالات.
9. لدينا  قواعد بيانات بالمؤسسات والتوظيف والخبراء في التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة

المهندس

1. زيادة عدد المنتسبين للجمعية ليصل الى 6000 عضو عامل و80000 عضو منتسب في نهاية عام 2020 .
2. تنمية وتطوير قدرات الأعضاء التنافسية وتفعيل دورهم من خلال عقد المؤتمرات والدورات والندوات وورش العمل المهنية المتخصصة وإشراكهم فيها.
3. مساعدة الأعضاء في توفير فرص عمل مناسبة ولائقة لدى الدوائر الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص من خلال نظام لتدريب وتشغيل المهندس الاماراتي وتأمين مستقبله
4. قاعدة بيانات لبرامج التطوير والتدريب .
5. قاعدة بيانات لتوظيف المهندسين .
6. وضع نظام تأمين إجتماعي يحقق المساواة والعدالة الإجتماعية بين جميع الأعضاء في سبيل تشجيع الإنتساب والإنتماء للجمعية وبما يحقق الشعور بالرضى وبالأمان تجاه المستقبل.
7. تحقيق التميز في أداء المهندس الاماراتي .
8. لاتقل نسبة المهندسين الاماراتيين  في القطاع الخاص عن 50% من اجمالي عدد المهندسين الاماراتيين .
9. لدينا متخصصونفي التخصصات الهندسية الجديدة والدقيقة .
10. وجود الية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .

المهنة

1. وضع واعتماد أسس وقواعد أخلاقيات المهنة بما يتوافق مع معتقدات وعادات وتقاليد المجتمع الإماراتي واعتبارها وثيقة أساسية من وثائق الجمعية.
2. تبني آفاق جديدة للعمل المهني والتدريبي  في الامارات ومواكبة اخرالتطورات العالمية .
3. تبني المشاكل الهندسية والسعي للوصول إلى حلول علمية وعملية وتقديم الاستشارات الفنية بشان القضايا المستجدة  بمشاركة الأعضاء وبالتعاون مع الجامعات والمعاهد ومؤسسات البحث العلمي .
4. تنظيم قواعد المهن الهندسية وتشكيل اللجان المتخصصة والتي تعنى بالمعايرة والمقاييس وإصدار الشهادات والإعتمادات .
5. اعتماد مستويات مهنية لمختلف التخصصات الهندسية وفق أسس ومعايير عالمية والسعي إلى تطبيقها في القطاعات الحكومية والخاصة.
6. تطوير وتطبيق أسس وقواعد تحكم إصدار التراخيص والممارسات الهندسية للأفراد والمؤسسات العاملة في المجال الهندسي.

المجتمع

1. نساهم  في تدريب الطلبة و توفير فرص عمل للخريجين الجدد .
2.   نشر التوعية لدى كافة فئات المجتمع بما يبين دور الجمعية ويبرز دور المهندس في المجتمع، ويوضح المفاهيم والأنظمة الهندسية، وذلك من خلال إصدار النشرات والكتب والأدلة الإرشادية .
3. الاستجابة للقضايا الهندسية التي تهم المجتمع و بالاخص الطوارئ و الكوارث.
4. الاستفادة من ايجابيات العولمة و تلافي سلبياتها و مخاطرها .
5. التشريعات و القوانين تساهم في حماية المهنة .
6. دور فعال و أساسي في سياسة التخطيط العمراني .
7. نساهم في بناء مجتمع سليم بيئيا .

 القطاعين العام والخاص في الدولة

1. شبكة قوية من الشراكات الحقيقية والمبنية على تحقيق المنفعة المتبادلة مع القطاعين العام والخاص قي مجالات مزاولة المهنة والابحاث .
2. قنوات واليات لكسب الخبرة محلياً وعالمياً من الشركات العاملة في الدولة .
3. توفير فرص وظيفية للأعضاء والمنتسبين .
4. تشجيع وتنمية المؤسسات الهندسية الوطنية.
5. الجمعية ممثلة في جميع اللجان المهنية والعلمية .
6. الجمعية مرجع في حل الخلافات الهندسية .
7. الجمعية هي المرجع في تقييم المؤهلات الهندسية ومنح التصنيف المهني .
8. مناهج ومخرجات الجامعات في الدولة متطورة وتفي باحتياجات السوق .

1. تمثيل في الهيئات الهندسية الخارجية المتطورة .
2. الاستفادة من ايجابيات العولمة وتلافي سلبياتها ومخاطرها.
3.  تنسيق وتعاون مع الهيئات العالمية ذات العلاقة بتقييم المؤهلات الجامعية الهندسية .
4. وجود الية واضحة لكسب الخبرة العالمية وتوطين التكنولوجيا .
5. تحقيق التكامل مع الهيئات الهندسية الخليجية .